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哈原工改变发展战略

日期:2018-09-13 

       

       【世界核资讯网站2018年9月6日报道】 2018年9月6日,哈萨克斯坦国家原子能工业企业(Kazatomprom)首席实行官Galymzhan Pirmatov在世界核协会(WNA)年会上表示,哈原工已改变发展战略,以便能对当前的市场条件作出更灵活的响应。

       过去20年,哈原工已从一名小型铀生产商转型为全球第一大铀生产商,并将业务拓展至核燃料循环前段的其他环节。在过去,这一发展战略是合理的。但是,鉴于全球铀市场在2011年之后发生了显著变化,哈原工不得不改变发展战略。

       过去10年中,全球铀需求远低于以前的预期,而供应量却如预期的一样增长。此外,铀浓缩产能过剩促使浓缩厂欠料运行,相当于进一步增加了市场供应量。

       Primatov说:“大家减少了资本支出,并尽可能降低运营费用。但在作出有关供应侧的艰难决定方面(如减产决定)出现持续拖延。”哈原工的产量甚至在持续上升。这明显是不可持续的。

       作为对市场条件的响应,哈原工已改变发展战略,并发布新的任务声明:致力于以可持续的方式开发铀矿床及其价值链的各个环节,以便为所有股东创造长期价值。哈原工已明确履行这一使命所需的战略目标。

       为了更多地以市场为导向,哈原工将根据市场预期需求调整生产水平。2017年12月,哈原工宣布将在从2018年1月开始的未来三年内减产20%。这意味着,仅在2018年,市场供应量就将减少超过5500 tU。哈原工正在研究老铀矿的提前关闭事宜。目前,将铀视为一项资产进行管理,而不是一项供使用的资源。

       哈原工已重新聚焦于核心业务,剥离或关闭核心之外的业务和不能盈利的设施。2018年,哈原工剥离了位于哈西部的一座水电站、最初为建设哈首座核电厂而组建的一个小企业以及三家有关电池板生产的企业。迄今为止,哈原工已剥离30多家子企业。哈原工仍将保留核燃料循环前段业务。

       为了实现加强销售和市场营销能力的战略目标,哈原工正致力于改变流程和系统,以便能按时满足客户需求。在瑞士祖格(Zug)成立的THK贸易企业已经签署长期合同——部分合同有效期超过10年,现在可以满足其客户的任何定制需求。作为一个贸易商,THK贸易既能买到铀,又能卖铀。

       Pirmatov说:“大家正在向市场提供更好的流动性和透明度。”

       根据一份长期合同,哈原工7月份首次向总部位于伦敦的黄饼企业(Yellow Cake)交付了首批铀。这份合同的总交易量超过3100tU,占哈原工2018年铀产量的四分之一以上。

       (核信息院  伍浩松 戴 定)

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